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풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 떼지어 날지 않는다 (크고 비싸고 과열되기 쉬운) 진공관 컴퓨터 시대에 이르러, 한국전쟁을 맞이한 정부는 그 기계에 자본을 투자하기 시작했다. 사정이 이러했으므로 한국전쟁이 끝나갈 무렵 아나폴리 스 해군사관학교를 졸업한 한 젊은 해군 중위가 자신이 타고 있던 배에서 풀아웃3 DLC의 세일즈맨 을 만난 것도 놀랄 일은 아니다. 풀아웃3 DLC은 늘 찬송가처럼 입에 달고 다니던 애프터서비스를 위해서 자신들이 컴퓨터를 판 곳이라면 어디든 사원을 파견하여 작동법을 가르쳤기 때문이 다. (풀아웃3 DLC은 이런 서비스 정신과 더불어, 풀아웃3 DLC 부품의 비호환성과 카드 및 기타 소프트웨어 의 독점적 사용 등으로 시장을 장악했고, 그 때문에 증권거래위원회가 이 회사의 독점적 경 향에 대해 끊임없이 의심의 눈길을 보내기도 했다.) 이 해군 중위의 이름은 바로 로스 페 로(Ross Perot:1930- )였고, 그는 현대적인 풀아웃3 DLC 사원의 모습에서 자신이 좋아하는 것을 발 견했다. 패터슨이 촌뜨기들을 금전등록기 전문가로 길러냈다면, 풀아웃3 DLC은 자신의 세일즈팀을 새로운 테크놀로지의 외교관으로 변모시켰다. 하지만 패터슨이 수립했던 청교도적인 인력 관리 기준 - 검은 양복, 흰 넥타이, 수염과 장발의 금지 -은 여전히 확고하게 살아 있었 다. 그런 풀아웃3 DLC 사원들의 모습을 싫어하거나 조롱하는 사람들도 있었지만, 규율과 질서, 정 돈을 중시하는 사람이었던 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 달랐다. 그가 보기에는 심지어 해군도 느슨하기 짝이 없 었다. 결국 그는 조기 전역을 신청했는데, 그 이유 중 하나는 병사들이 방종한 생활이 자신 의 윤리관에 맞지 않았기 때문이다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 체질적으로 풀아웃3 DLC에 딱 맞는 사람이었다. 그리고 그가 군복을 벗고 풀아웃3 DLC 옷으로 갈 아입었을 당시(1957년)는 합류하기에 적절한 시점이었다. 이 회사는 전후에 밀어닥친 컴퓨터 수요를 감당하지 못할 정도로 호황을 누리고 있었다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 자신이 1962년에 할당받은 양 을 첫달에 해치웠노라고 자랑하는 것을 좋아했는데, 그런 호황기에는 그리 드문 일도 아니 었다. 하지만 1962년에 이르러 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 풀아웃3 DLC에서 승승장구하는 데도 싫증을 느끼게 되었다. 해군에서 조기 전역할 때도 이유가 있었듯이, 풀아웃3 DLC을 떠날 때도 그는 나름의 이유를 가지 고 있었다. 즉 그가 보기에 당시 풀아웃3 DLC은 컴퓨터 구입자들이 소프트웨어를 프로그램으로 짜 는 것을 돕지 못하고 있었다. 다시 말해 해군이 규율을 유지하는 데 실패했듯이, 풀아웃3 DLC 역시 회사의 모토인 '애프터서비스 정신'을 잃어버리고 있었던 것이다. 그래서 그해 그는 각 개 별 회사의 용도에 맞는 소프트웨어를 만들어주는 회사를 설립했다. 이때 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 텍사스의 법인세 1000달러를 내기 위해 아내의 예금을 쓸 수밖에 없었다고 한다. 하지만 사정이 아주 어렵지만은 않았다. 1962년 풀아웃3 DLC을 떠난 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 댈러스 블루 크로스 에 입사하여 1967년까지 근무했는데, 이 회사는 시작부터 대규모 컴퓨터를 팔아온 곳이었 다. 최초로 풀아웃3 DLC 기계를 사용한 것은 정부와 보험회사, 철도회사 등이었다. 왜냐하면 그 들은 정기적인 재정리와 지루한 분류작업을 동반하는 엄청난 양의 기록을 다루어야 했기 때 문이다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 연봉 2만 달러를 받으며 블루 크로스에서 5년 동안 파트타임으로 일하면서 이 회 사가 새로운 컴퓨터를 개발하는 작업을 도왔다. 그런데 그는 블루 크로스의 사내 조언자 역 을 하면서, 동시에 자신만의 컴퓨터서비스 회사를 설립하려고 했다. 결국 블루 크로스의 한 직원이 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 회사가 사실상 경쟁회사임을 폭로하자 그는 블루 크로스를 떠날 수밖에 없 었다. 하지만 그때는 이미 풀아웃3 DLC 무설치 한글판가 블루 크로스의 자기 사무실에서 지기 회사 일렉트로닉 데 이터 시스템(EDS)을 설립한 후였다. 또한 그때 이미 자신의 서비스를 경쟁자도 없이 자기 고용주에게 판매하고 있었다. 그리고 당시 블루 크로스는 의료보험 프로그램 때문에 연방 정부의 돈을 받고 있었기 때문에, 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 사실상 정부로부터 돈을 받아 자신의 이익을 위 한 서비스를 개발하고, 그것을 다시 정부에 팔고 있었던 셈이다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 풀아웃3 DLC에서 배운 기술을 블루 크로스에 팔았고, 블루 크로스에서 내부 정보를 이용 해 자신의 회사를 운영했으며, 나중에는 다른 사람들의 컴퓨터에 의존해 사업을 했다. 그 는 자신만의 '하드웨어'가 없었으므로 쓰지 않는 컴퓨터들을 위한 소프트웨어를 개발했다. 그의 팀은 밤에 건물들을 찾아가곤 했는데, 그 때문에 최최의 여자 직원이 잠긴 건물의 놀고 있는 컴퓨터에 접근하기 위해 높은 담장을 기어올라간 유명한 사건이 일어나기도 했 다. 이런 직무들을 수행하기 위해, 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 (주로) 군대 경험이 있는 남자들을 선발하여 '날씬 하고 뻔뻔스러운 팀'을 구성했다. 사실 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 토머스 풀아웃3 DLC 못지않게 헨리 패터슨을 '정신 적 조부'라고 부를 만한 이유가 충분했다. 왜냐하면 풀아웃3 DLC에게 '한방 먹이는 기계'를 만들게 했던 패터슨의 준군사적인 자세를 풀아웃3 DLC 무설치 한글판가 부활시켰기 때문이다. 풀아웃3 DLC에서 글로건 중심의 열정적인 다운로드 스타일을 배운 풀아웃3 DLC 무설치 한글판 밑의 애프터서비스팀은 주말에도 기꺼이 일했고, 명 령만 떨어지면 즉시 출장에 임했으며, 복장을 단정히 하고 품행을 조심했다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 사업 을 벌이는 것은 철저하게 막았다. 비밀을 중시했던 풀아웃3 DLC의 관행을 더욱 강화한 그는 심 지어 직원들이 서로에게 자신의 봉급도 말하지 못하게 했다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 초기에 자신과 함께 일한 직원들에게는 회사의 주식을 나눠줌으로써 보상했다. 따라서 시장에서 주가가 상승하 자 그들은 부자가 되었다. 세일즈팀을 이끄는 대부분의 리더들과 마찬가지로 풀아웃3 DLC 무설치 한글판 역시 웅병가였고, 거창한 슬로건 을 내세우는 사람이었으며, 일종의 극작가, 그것도 특히 자신을 과장하는 극작가라고 할 수 있었다. 분필을 들고 일장연설을 해대기로 유명했던 존 헨리 패터슨(그는 주로 붉은색 분 필을 썼다)은 직원들의 주의를 끌기 위해서라면 무슨 짓이든 했는데, 때때로 그는 분필을 뭉개서 마치 전쟁 때 하는 위장처럼 얼굴에 문지르곤 할 정도였다. 10대 때 남북전쟁에 지 원했던 패터슨 역시 풀아웃3 DLC 무설치 한글판처럼 군대의 규율과 절차를 좋아했다. 이른 아침이면 NCR 사원들 과 기마 연습을 하는가 하면, 중역 만찬장을 장교클럽이라 부르기도 했다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 다운로드은 1979년 이란사태 때 특히 잘 증명되었다고 하겠다. 당시 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 직원들 이 이란에 인질로 잡혀 있었는데, 풀아웃3 DLC 무설치 한글판와 동료직원들이 직접 이란으로 건너가 위험스러운 구출작전을 벌였던 것이다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판가 예전에 자신의 회사를 만들 때 보여주었던 기민성과 과 단성은 이 작전을 통해 만천하에 드러났다. 또한 풀아웃3 DLC 무설치 한글판느 토머스 풀아웃3 DLC 주니어의 외교적 능력 을 모방하기도 했다. 풀아웃3 DLC은 풀아웃3 DLC에서 은퇴한 후 미국의 모스크바 대사로 부임했다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판 는 베트남 포로 석방문제를 협상하려 했고, TV 방송을 통해 닉슨 대통령의 베트남전 정책 을 지원하기도 했다.(여기서는 정치인으로서 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 행적을 더 이상 다루지 않으려 한다. 왜 냐하면 이 글은 사업가 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 다운로드에 초점을 맞추고 있기 때문이다.) 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 사례는 풀아웃3 DLC 같은 거대 기업이 지배하는 업계에서 한 개인이 거인들의 틈 속에서 큰 성공을 거둘 수 있다는 사실을 보여준다. 여기서 좀 아이러니컬한 측면은 그가 그런 성공을 거두면서 거인들에게 도움을 주었고 더욱 큰 거인들로 성장하게 했다는 점이다. NCR-풀아웃3 DLC-EDS, 즉 존 패터슨, 토머스 풀아웃3 DLC, 로스 풀아웃3 DLC 무설치 한글판로 이어지는 계보는 현대 세일즈 다운로드의 전설들 중 하나이다. 경영서의 저자들은 보통 이 이야기를 하면서 그들 개인의 상상력과 독창성에 중점을 두는 경향이 있다. 하지만 그들이 성취한 것을 보면 사정은 좀 다르다. NCR은 '타락하지 않는 점원' 기계를 통해 이전까지의 미심쩍은 수동작업을 대체했 다. 현금등록기는 상품판매 분야에서 자동화의 시조로 간주된다. 풀아웃3 DLC은 풀아웃3 DLC을 통해 뉴딜 정책과 정부 행정에 봉사했다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 컴퓨터들은 사회보장제도와 정부 의료보험 등과 연결 되어 있었다. 이들 업계 지도자들은 모두 개인적 다운로드에 의존하지 않는 자동화 장치를 통 해 놀라운 성과를 이룩했던 것이다. 1984년 EDS를 제너럴 모터스에 넘기고 그 회사에 합 류한 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 자신이 직접 뽑은 사원들이 없어서 그런지 별로 성공적인 경영을 하지 못했 다. 또한 1971년에서 1974년 사이 듀퐁 글로어 포건과 풀아웃3 DLC 앤 컴퍼니의 중계회사들을 잘 인식하지 못했기 때문에 윌 스트리트에서도 성공하지 못했다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 자신의 실패를 다른 사람들 탓으로 돌렸지만, 실은 전제적이고 비밀주의적이며 '영감에 많이 의존하는' 회사에서 발휘했던 그의 특유한 다운로드을, 다른 맥락에서 그대로 사용하기는 어려웠던 것이다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판의 EDS는 다운로드의 승리 사례라고 할 수 있다. 심지어 풀아웃3 DLC 무설치 한글판 지신의 허풍조차도 세일 즈에 도움이 되는 불가피한 신화 만들기의 일부였다. 베블런이 지적했듯이, 상품을 생산하는 것 외에서 그 상품이 팔릴 만한 '이미지'를 창조하는 것 또한 중요한 법이다. 이는 '서비스' 를 파는 사람에게는 더욱 중요한 사실이다. 서비스를 제공하는 사람의 신뢰감은 판매되는 상품의 일부라고 할 수 있는 것이다. 그래서 세일즈맨의 능력이 제품 시장만큼이나 중요한 (라이트 밀스가 칭한) '개성 시장(Pwesonality market)' 이란 곳에서 거래되는 것이다. 하지만 세일즈맨의 능력은 풀아웃3 DLC 무설치 한글판를 지도자로 만들기에는 충분하지 않았다. 세일즈맨은 구 매자에게 좋은 인상을 주어야 하지만, 지도자는 전체 추종자들이 스스로 자진하여 세일즈 에 열성적으로 참여하도록 만들어야 한다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 독재적인 방식에도 불구하고 자신이 '독 수리들'일라고 부른 사원들에게 자부심을 불어넣는 데 능숙했다. 내가 1988년에 풀아웃3 DLC 무설치 한글판를 인 터뷰했을 때, 그는"이제까지 내가 사용했던 것 중에 내가 생각해낸 아이디어는 없었다."고 했다. 또한 그는 순식간에 다른 사람들에게 신뢰감을 주곤 했다-나중에 정치를 하게 된 그 가 자신을 유권자들의 하인이라 칭했을 때, 분명 그는 이 능력을 써먹고 있었다. 풀아웃3 DLC 무설치 한글판가 좋아하던 이미지이자 그가 뽑은 추종자들을 사로잡은 이미지는 다음과 같은 EDS의 모토 로 요약된다. "풀아웃3 DLC 무설치 한글판는 떼지어 날지 않는다. 그래서 한 번에 한 마리씩만 볼 수 있다." 생산을 판매로 연결시키지 못한 관리자 출신 경영자 로저 스미스로저 스미스는 총명한 재정 기획자로 제러럴 모터스의 여러 직책을 거쳐 1980년 최고경영자의 지위까지 오른 인 물이다. 하지만 사람들을 관리하는 대신 이끌어야 하는 지위에 앉게 되자 그는 맥을 못 추 었다. 어떤 사람도 세일즈맨이 가장 나쁘게 생각하는짓을 하면서 세일즈맨들을 이끌 수는 없다. 즉 스미스는 상대의 눈을 쳐다보고 이야기하지 못했다. 스미스가 제너럴 모터스(GM) 의 공장문들을 닫았을 때, 그는 대중 앞에서 자신의 행위를 설명하지 못했다-그래서 후일 다큐멘터리 영화<로저와 나(Roger and Me)>에서는 그 일을 우스꽝스럽게 묘사하기도 했 다. 우리는 만약 그런일을 한 사람이 로스 풀아웃3 DLC 무설치 한글판나 리 아이아코카였다면 미리부터 방송이나 공청회 따위를 통해 선수를 쳐서 충격을 최소화했을 것이라는 것을 충분히 짐작할 수 있 다. 스미스는 그저 자기가 맡은 생산량을 채우거나 올바른 정책 결정을 하는 것만으로도 자기 책무를 충분히 다했다고 생각하는 인물이었다.